Analys av sociala nätverk ger ledare och organisationer nya möjligheter
Vi ritar fortfarande upp organisationer som klassiska flödesscheman – vd i toppen och enheter och personer med olika ansvarsområden i vertikalt led nedåt. Alla modeller är förenklingar, men när det gäller att förstå hur flödena faktiskt ser ut kan en sådan modell bli särskilt stel och missvisande. Om du som ledare tar ett kliv tillbaka från den formella strukturen och istället ser på verksamheten som ett nätverk av relationer, så träder även den informella strukturen fram – ihop med viktiga insikter och spännande möjligheter.