”SBL-programmet levererar förståelse för affären på djupet och bredden”

Emma Gremo är vd för byggservicebolaget Metrolit Service sedan januari 2026, men arbetade innan dess i en rad roller på Oljibe AB. Sista åren där satt hon i ledningsgruppen som arbetschef samt KMA- och hållbarhetschef. Emma deltog 2025 i managementprogrammet Företagsledning för bygg och fastighet (SBL).

Genom ökad förståelse för ekonomi, affär och ledarskap fick hon verktyg för att fatta bättre beslut, förstå kundernas affär och leda verksamheten med ett tydligare affärsfokus.

Vad var bakgrunden till att du gick utbildningen?

–  Jag kunde produktion och verksamhet genom mina chefsroller och som medlem i ledningsgruppen, och hade erfarenhet som egen företagare. Att gå utbildningen handlade för mig mycket om att öka min förståelse vad gäller det strategiska och affärsmässiga, bortom det operativa och det som jag lärt mig på vägen genom arbetet. Jag ville bredda min kompetens vad gäller strategiska delar och till exempel bättre förstå min kunds affär. Min chef såg att den här utbildningen skulle passa mig och Handelshögskolan i Stockholm är ju en erkänd skola när man vill utvecklas inom affär och ekonomi.

Det här är en omfattande och gedigen utbildning som funnits sedan 1980 och täcker in ett brett område. Fanns det delar som var särskilt matnyttiga för dig?

– Bland de delar som jag uppskattade särskilt fanns delen om värdebaserat ledarskap, där vi i workshops tränade varandra i coachandeledarskap, vilket var både inspirerande och användbart. Själva ekonomidelen kändes ibland för detaljerad där och då, men senare har jag verkligen fått uppskatta allt jag lärde mig. Jag har alltid varit duktig på projektekonomi, men finansiell analys och strategi var tidigare en svag punkt och utbildningen har verkligen öppnat en ny dörr för mig. Utbildningen gav mig den större, strategiska förståelse för företagsekonomi som jag var ute efter. Även den första modulen, kring omvärldsutvecklingen, hållbarhet och digitalisering och deras inverkan på vår bransch, var otroligt givande. Det var intressant att lyfta blicken och, utifrån vetenskapligt underbyggda resonemang, fundera kring hur man i dagens föränderliga och svårförutsägbara värld ändå kan bygga robusthet i sin verksamhet.

Hur ser du själv på utmaningarna för bygg- och fastighetsbranschen i dag?

–  Omvärldssituationen är väldigt volatil och konjunkturutvecklingen svår att förutsäga även för experterna. Samtidigt finns jättelika utmaningar kopplat till exempelvis klimatförändringarna, digitalisering och AI. Viktigast av allt i dag är att inse att världen hela tiden förändras och hur det påverkar oss alla i branschen. Man måste bygga stabilitet i sitt bolag samtidigt som man lyckas vara förändringsbenägen och vågar lära nytt, testa saker och utvärdera dem. I den osäkra omvärld vi befinner oss, blir det viktigare än någonsin att vi samarbetar i branschen. Vi måste vara transparenta, vilja varandra väl och möta utmaningarna gemensamt.

“MAN MÅSTE BYGGA STABILITET I SITT BOLAG SAMTIDIGT SOM MAN LYCKAS VARA FÖRÄNDRINGSBENÄGEN OCH VÅGAR LÄRA NYTT, TESTA SAKER OCH UTVÄRDERA DEM.”

Vad tyckte du generellt om nivån på utbildningen och pedagogiken?

– Jag, som verkligen ville lära nytt och bli utmanad, tyckte att både utbildningen i sig och föreläsarna hade den höga nivå jag önskade. Samtidigt kändes allt ändå tillgängligt och verklighetsförankrat. Det mesta gick att relatera till vårt eget bolag och branschen. Jag uppskattade också möjligheterna till utbyte med de andra deltagarna. Olika delar av branschen fanns representerade i gruppen och man kunde komma ur sin egen bubbla. Byggherrar, fastighetsägare och entreprenörer fick ge sina respektive perspektiv på olika frågor. Lika viktigt som att lyssna på lärare och föreläsare var det att diskutera med sina motparter och ta till sig av hur andra tänker. Rent erfarenhetsmässigt var gruppen också väl sammansatt, alla var på ledningsgruppsnivå och hade varit i likartade situationer.

“JAG HAR FÅTT BÄTTRE KOLL PÅ NYCKELTAL SOM ÄR VIKTIGA FÖR ATT FÖLJA UPP EKONOMI PÅ BOLAGSNIVÅ OCH STÖRRE FÖRSTÅELSE FÖR HELHETEN”

Har du haft konkret nytta av nya verktyg och lärdomar från utbildningen?

–  Jag har fått bättre koll på nyckeltal som är viktiga för att följa upp ekonomin på bolagsnivå och större förståelse för helheten. Jag lärde mig också att vända på perspektiv och se saker på olika sätt, vilket gör det generellt lättare att navigera i den osäkra utvecklingen och förbättrar förutsättningarna för samarbete med kunder, leverantörer och underleverantörer. Det öppnar upp för kreativitet, vilket jag tror är avgörande för att tackla snabba förändringar. Även delarna kring feedback-kultur och hur man kan arbeta systematiskt med förändringsledning, med en verktygslåda av metoder att använda i praktiken, har kommit till stor nytta.

Vad tror du generellt att det finns för affärsnytta för bolag att låta sina ledare gå denna utbildning?

– Jag tycker att det här är en fantastisk utbildning och är övertygad om att bolag får mångfalt tillbaka på sin investering både i kunskapshöjning och ett skifte i hur ledare tänker och agerar. Branschen behöver ledare som förstår affären på djupet och bredden, och SBL-programmet levererar det. Utbildningen ger utdelning på riktigt i form av bättre ledarskap. Efter den ser man på sitt bolag med nya ögon och kan, med rätt fokus, navigera till bättre beslut utifrån en tydligare strategi. Det skapar också trovärdighet gentemot kunder att ha ledare med en gedigen utbildning i bagaget. Sedan är det säkert olika för olika deltagare exakt vad man får ut. För mig kan man säga att helikopterperspektivet blev mer heltäckande och mitt affärstänk utvecklades. Det har också stärkt mitt självförtroende.

“BRANSCHEN BEHÖVER LEDARE SOM FÖRSTÅR AFFÄREN PÅ DJUPET OCH BREDDEN, OCH SBL-PROGRAMMET LEVERERAR DET.”

Vad tyckte du om gruppsammansättningen?

– Att deltagarna kom från olika delar av branschen var givande och gav upphov till många intressanta diskussioner. Jag fick en bättre förståelse för kunderna och kunde samtidigt själv förklara entreprenörens perspektiv för dem. Vi förstod varandras affärsmodeller och hur vi till exempel arbetar med hållbarhet. Det behövs eftersom jag är övertygad om att bättre samverkan och samarbete är en förutsättning för att kunna genomföra förbättringar och möta de gemensamma utmaningar som branschen möter i dag. Sedan har vi som gick utbildningen fortsatt att hålla kontakten efter att vi blev klara. Vi lärde verkligen känna varandra på ett djupare plan och jag skulle inte tveka att höra av mig till någon av dem för att ställa frågor om jag skulle behöva det.