”Reflektionerna i gruppen brukar vara ovärderliga”

Jenny Lantz är Docent i företagsekonomi, forskare, författare, lärare och konsult, med bakgrund inom både modevetenskap och Executive MBA program.

Din intressesfär är organisation, ledarskap och kultur. Varför är det spännande områden?

– Många av oss tillbringar en stor del av våra liv i organisationer och berörs av organisationer på olika sätt. Jag tycker att det är viktigt, ja rentav nödvändigt, att försöka förstå hur de fungerar och hur man kan navigera i dem. Ledarskap och organisering är intimt sammanbundna – de formar och sätter förutsättningarna för varandra. Sen är det kulturen som gör organisationer så nyansrika, som avgör om vi trivs, om vi kommer till vår rätt och hur vi beter oss. Jag tycker att det mest givande är att blottlägga kulturen och bidra till att stöpa om den om så krävs.

Vilken erfarenhet har du av organisationer inom offentlig sektor?

– Jag har under årens lopp gjort projekt, rapporter och olika inspel på en rad myndigheter och departement. Och som en del av min forskarutbildning 1998 och 1999, var jag på Harvard Kennedy School. Det är en av världens främsta skolor inom public policy och jag var baserad på Council of Women World Leaders där. Det är länge sedan, men jag har burit med mig självklarheten i att växla mellan organisationer med olika slags styrning. Just nu driver jag ett treårigt forskningsprojekt om hur arbete med organisationskultur påverkar arbetsmiljö, trivsel och engagemang i sjukhusorganisationer.

Vem bör gå Chefsprogrammet för myndigheter och varför?

– Den nyfikna mellanchefen! Den som har varit chef ett tag och vill utvecklas. Den som behöver en verktygslåda att växa med. Med andra ord, förändringsredskap och modeller för att driva verksamheten i önskad riktning. Det som gör mig stolt över att företräda Handelshögskolan är att det vi lär ut är baserat på forskningskunskap, det är kvalitet – inte ett gäng tomma ord som trendar just denna säsong.

Vad får man med sig från programmet som deltagare?

– Man får som sagt med sig verktyg och modeller att använda praktiskt i verksamheten. Man får också en bättre förståelse för dem, vilket också gör det lättare att kommunicera varför man gör på ett visst sätt. Vi har särskilt fokus på styrning, förändringsledning och resiliens i osäkra tider. Sen får man med sig massor på ett personligt plan: man får perspektiv på sin verksamhet och på sig själv som chef, man lär känna chefer på flera andra myndigheter, man utvecklar sitt omdöme.

Du var programledare för SSE Executive MBA under flera år. Vad tar du med dig från den rollen?

– Det allra viktigaste tycker jag är att skapa en generös atmosfär i gruppen, där man vill dela med sig av idéer, frågor och erfarenheter. Reflektionerna i gruppen brukar vara ovärderliga. Sen tar jag med mig glädjen i att lära sig nytt: tryggheten i att veta att deltagarna direkt kommer att kunna tillämpa det de lär sig i programmet. Och i de första omgångarna av Chefsprogrammet för myndigheter har mycket riktigt deltagarnas berättelser om hur de använt modeller och ramverk – och hur responsen varit – förgyllt och inspirerat diskussionerna.

”LEDARSKAP OCH ORGANISERING ÄR INTIMT SAMMANBUNDNA – DE FORMAR OCH SÄTTER FÖRVÄNTNINGARNA FÖR VARANDRA”