Resiliens i fokus i nytt program om risk management för chefer
Programmet Risk Management for Business Leaders är framtaget för chefer och ledare som vill stärka organisationens resiliens och utveckla sin förmåga att leda verksamheten i osäkra tider. Vi bad programledaren Åsa Malmström Rognes berätta mer om utbildningen och om vad deltagarna får med sig.
– Chefer och ledare behöver verktyg för att orientera sig i en föränderlig värld där vi inte alls har samma förutsägbarhet som tidigare, säger Åsa. På ledningsnivå behöver man identifiera allt fler och mer sammankopplade risker, analysera hur de påverkar den egna verksamheten och hur de ska hanteras.
Vad handlar den här utbildningen om?
– Programmet handlar om hur man hanterar komplexa risker i sin verksamhet. Risker är inget nytt, men komplexiteten har ökat samtidigt som normer och institutioner försvagas. Även om risker hanteras löpande i verksamheten, behövs en strategisk förståelse för breda risker, hur de hänger ihop och vilka konsekvenser de kan få för verksamheten. Hur identifierar vi risker och bedömer dem? Vilka risker påverkar oss på kort och lång sikt, direkt och indirekt? Syftet är att deltagarna ska få ny kunskap och verktyg att hantera komplexa risker på ledningsnivå och integrera riskhantering i verksamheten för mer resiliens.
Vilka typer av risker hanteras i programmet?
– Programmet ger ett helhetsperspektiv på hur geopolitiska, finansiella, regulatoriska, cyber- och ESG-relaterade risker påverkar organisationen.
Varför behöver chefer och ledare gå programmet?
– Chefer och ledare behöver verktyg för att orientera sig i föränderlig värld där vi inte alls har samma förutsägbarhet som tidigare. På ledningsnivå behöver man identifiera allt fler och mer sammankopplade risker och analysera hur de påverkar den egna verksamheten samt hur de ska hanteras.
Vilka vanliga utmaningar ställs verksamheter för i det nya risklandskapet?
– Mycket av det vi tidigare tagit för givet vad gäller normer och regler för affärsrelationer är inte längre givet. Under de senaste åtta åren har regler urholkats mer och mer och osäkerheten ökat. Grön omställning och digitalisering har blivit förenat med större risker utifrån skiftande regelverk nationellt och internationellt. Cyberattacker blir alltmer sofistikerade. Och leverantörskedjor har blivit alltmer osäkra – till följd av produktionsstörningar, transportproblem och osäkerhet kring internationell handel. Vi har sett ett skifte från just in time till just in case hos företag för att vara bättre förberedda. De-risking har blivit etablerat som begrepp, men vad innebär det i praktiken; vilka risker är det som identifieras och hanteras i en snabbt föränderlig värld?
Vad får deltagarna med sig från utbildningen?
– Vi utgår främst från erfarenheter från deltagarnas egna verksamheter i workshopdelen. Erfarenhetsutbytet deltagare emellan är en central del av programmet, eftersom risklandskapet skiljer sig mellan branscher och det är både utmanande och givande med andra perspektiv just när det handlar om att se och tolka risker. Deltagarna får med sig verktyg för att orientera sig i en komplex värld och kommer ut från utbildningen med en konkret handlingsplan för den egna verksamheten.
”VI UTGÅR FRÅN DELTAGARNAS ERFARENHETER FRÅN DEN EGNA VERKSAMHETEN, FÖR ATT IDENTIFIERA OCH VÄRDERA RISKER, PRIORITERA, HANTERA OCH SKAPA RESILIENS I ORGANISATIONEN.”
Åsa Malmström Rognes är utbildad vid Handelshögskolan och jobbade i många år i Asien med finansmarknadsutveckling. Åsa har även jobbat på Riksbanken och Swedbank med risker. Som forskare har Åsa analyserat finansmarknader och finanskriser, med ökande fokus på analys av geopolitiska risker och ekonomisk säkerhet, samt scenarioanalyser.
